경영전략 · 인증 · 정책자금
우리가 하는 일
다옴컴퍼니는 중소기업이 성장 과정에서 마주치는 핵심 과제인 전략·인증·정책자금을 하나의 흐름으로 연결해 실행하는 컨설팅을 제공합니다.
단편적인 자료 작성이나 단순 대행이 아니라, 기업의 현재 위치를 객관적으로 진단하고, 목표를 명확히 정의한 뒤,
이를 실행 가능한 문서와 시스템으로 전환합니다.
기업의 성장은 ‘좋은 아이디어’만으로 완성되지 않습니다.
증빙 가능한 근거, 통과 가능한 설계, 실행 가능한 계획이 함께 갖춰질 때 비로소 성과로 연결됩니다.
다옴컴퍼니는 그 과정을 구조화하고, 기업이 다음 단계로 올라갈 수 있도록 실무 중심의 솔루션을 제공합니다.
경영전략컨설팅
경영전략컨설팅은 기업의 방향성을 수치와 근거로 설계하는 과정입니다.
제품·서비스의 핵심 가치, 고객군, 매출 구조, 원가·마진 구조, 운영 프로세스, 인력·역량, 경쟁 환경을 기준으로 기업의 강점과 병목 지점을 도출합니다. 다음으로, 성장 목표(매출/시장/고객/채널/수익성)를 명확히 설정하고 목표 달성을 위해 필요한 전략을 단계별로 설계합니다.
시장 확장 전략(타깃 재정의, 포지셔닝, 가격·패키지, 채널 전략), 수익구조 개선(원가 구조 점검, 단가·마진 개선, 운영 효율화), 실행 로드맵(분기별 KPI, 우선순위, 실행 체크리스트)을 제시합니다.
전략은 실행까지 이어져야 의미가 있습니다. 다옴컴퍼니는 기업 내부에서 ‘실제로 돌아가는 전략’이 되도록 문서·지표·실행 체계까지 함께 구축합니다.
인증컨설팅
인증컨설팅은 기업의 역량을 ‘감’이 아니라 공신력 있는 기준과 데이터로 증명하는 과정입니다.
다옴컴퍼니는 ISO 국제표준(예: 품질·환경·안전 등)부터 벤처·기술 기반 인증까지, 기업의 업종·규모·사업 전략에 맞는 인증 로드맵을 설계합니다. 먼저 인증 요건에 맞춰 조직의 현황을 점검하고, 부족한 항목을 개선 계획으로 전환합니다.
인증은 대외 신뢰를 확보하는 동시에, 입찰·거래·파트너십·정책자금 등 다양한 기회로 연결됩니다. 다옴컴퍼니는 인증이 기업의 브랜드·신뢰·사업 확장으로 이어지도록 전략적으로 설계하고 실행까지 지원합니다.
정책자금컨설팅
정책자금컨설팅은 기업이 필요한 자금을 ‘운’으로 기다리는 것이 아니라, 통과 가능한 구조로 설계해 확보하는 과정입니다. 다옴컴퍼니는 창진원, 중진공 등 정책기관의 지원 방향과 심사 기준을 기반으로 기업의 강점이 평가 항목에서 정확히 드러나도록 사업계획을 구성합니다. 먼저 기업의 자격 요건과 적합한 사업군을 선별하고, 지원 목적과 기업의 성장 전략이 일치하도록 스토리를 설계합니다(문제 정의–해결 전략–시장성–사업화 계획–재무 계획–조직 역량–성과 지표). 이후에는 심사에서 중요하게 보는 핵심 요소—기술·시장·수익모델·실행 가능성·증빙 자료—를 중심으로 자료의 완성도를 끌어올립니다. 정책자금은 ‘서류 잘 쓰기’가 전부가 아닙니다. 사업 구조가 설득력 있게 정리되어 있는지, 실행 계획이 현실적인지, 성과가 측정 가능한지가 당락을 좌우합니다. 다옴컴퍼니는 기업의 현금흐름과 성장 단계에 맞춰 자금 조달 전략을 설계하고, 준비–신청–대응까지 전 과정을 실무 중심으로 지원합니다.
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